Kurumsal Yapılanma & Süreç Tasarımı çalışmalarında başarı; doğru kapsam, iyi dokümantasyon ve ölçülebilir hedeflerle gelir. Bu içerik yapılandırılmış bir formatta, ar-ge odaklı şirketler için adım adım bir rehber sunar.
| Başlık | Not |
|---|---|
| Kapsam | Zorunlu çıktılar + kapsam dışı maddeler |
| Bütçe | Gerekçe + uygun/uygunsuz harcama kontrolü |
| Takvim | Milestone + erken uyarı göstergeleri |
| Rapor | KPI + kanıt dosyaları |
Önce kapsamı daraltın: zorunlu çıktılar, uygunluk kriterleri ve ölçüm yöntemi. Sonra bu üçlüyü doküman setiyle destekleyin.
Bütçe kalemlerinin her birini kısa gerekçeyle bağlayın. Ödeme takvimi ve nakit akışı birbirini tutmalı; aksi durumda uygulamada kırılma yaşanır.
KPI’ları başvuru hedefleriyle birebir eşleştirin ve kanıt mantığını baştan tasarlayın (ekler, ölçümler, çıktı dosyaları).
Kapanış teslim listesini en başta hazırlamak, son haftalardaki stresi dramatik şekilde azaltır.
Kurumsal Yapılanma & Süreç Tasarımı sürecini yönetilebilir kılmak için: kapsamı netleştirin, dokümantasyonu tek bir yapıda toplayın, milestone bazlı izleyin ve kanıt mantığını baştan kurun. İhtiyaç duyduğunuzda uçtan uca planlama ve uygulama desteği için Magnet Danışmanlık ile bir yol haritası oluşturabilirsiniz.
Not: Bu içerik genel bilgilendirme amaçlıdır.
