Sıkça Sorulan Sorular

 

Danışmanlık Hakkında Sıkça Sorulan Sorular

 

1.    Neden Danışman ?

Firmaların kendi personeli yerine danışman görevlendirmeleri için bazı sebepler;

• Uygun elemanın bulunmayışı;

Gerekli bilgi ve tecrübeye sahip elemanın firmada bulunmaması,

• Analitik özellikler;

Analiz, sebep-sonuç ilişkisi, çözüm üretmek

• Tarafsızlık;

Firmadan başka beklentilerinin olmaması

• Yoğunlaştırılmış dikkat;

Belirlenen zaman süresince işin bitmesi gerekliliği

• Geniş tecrübe;

Benzer işleri sürekli yapma ve tecrübe sahibi olma

• Yenilik;

Günceli sürekli takip etme

• Fayda/Maliyet;

Yaratılan katma değer ve maliyetin oranı

 

 

2.    Danışmanın Yararlı Olabileceği Durumlar Nelerdir?

 

• Sorunun çözümünün açıkça bilinmeyişi
• Şirket içi görüş farklılığı
• Sorunu çözebilecek elemanın şirket içinde bulunmayışı
• Fırsat maliyeti
• Yeni imkanlar
• Uzman özelliklerinin gerekmesi
• Yeni fikirler
• Yönetimin kararları ile mutabakat sağlanması
• İstenmeyen kuvvetlerle mukayese
• Elden çıkarma / Elde etme değerlendirmesi

 

 

3.    Ne Zaman Danışman Kullanılmamalı?

 

Danışman kullanılmaması gereken durumlar özetle,

 

• Şirkette aktif yönetimin danışmana vermek istiyorsanız
• Yönetimden istemediğiniz kişileri uzaklaştırmak istiyorsanız
• Danışmana projesinde yeteri kadar destek sağlamayacaksanız
• Proje, şirket personeli tarafından destek ve kabul görmediğinde personelle karşı karşıya kalmak istemiyorsanız,
• Problemlerinizde bazı şeylerin yanlış olduğuna kolaylıkla inanacak birini bulmak istiyorsanız
• Ani çözümler öneren ve sizi yanlış yöne sevk edebilecek danışmanlarla karşılaşırsanız.

 

4.    Danışman Seçerken Nelere Dikkat Etmelisiniz:

 

• Kuruluş Tecrübesi: %10-20
• Teklif Edilen Çalışma Planı: %30-40
• Teklif Edilen Danışmanların Kalitesi /Tecrübesi: %40-60

 

5.    Yönetim Danışmanlarının Kullanımında 10 Altın Kural:

 

Bir danışmanlık çalışmasında en iyi sonucun alınması, danışmanın ve müşterinin birbirleri ile tamamen uyum içinde olmalarına ve uyum içinde çalışmalarına bağlıdır.

 

• Danışmanlık ve Danışmanları Tanıyın
• Problemlerinizi Tanımlayın
• Hedeflerinizi tanımlayın
• Danışmanınızı seçiniz
• Ortak program geliştirin
• Çalışmada Aktif görev alınız
• Danışmada önerdiği çözümleri uygulamada görev verin
• Gelişmeyi / Değişimi Gözetleyin
• Sonuçları ve Danışmanı değerlendirin
• Danışmanlara bağımlı hale gelmeyin

 

6.    Yönetim Danışmanında Olması gereken özellikler:

• Dürüstlük; müşterilerin ilgisi önceliklidir

• Zeka; durumu titizlikle gözlemleyip, akılcı çözümler üretmek

• İletişim yeteneği; konuşmak kadar dinlemeyi de bilmek

• Soruşturan bir akıl; her sorunun bir çözümü vardır

• Açık ifade yeteneği, sözlü olduğu kadar yazılı da

• Kişilik, her seviyede insanla anlaşabilme

 

7.    Neden  magnet danışmanlık  ?

 

• Ne yapacağı kadar ne yapmaması gerektiğini de bilir

• Tarafsızdır

• Sorunu bulur, mantıklı çözümler üretir

• Önce dinler, sonra konuşur

• Sır tutar

• İşi yapmak için değil başarmak için alır